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学习李董报告有感

2018/10/10 10:26:31??????点击:

 104车间主任 徐强如

“三化”即高度国际化、高度市场化、高度科研化。“三化”是企业发展壮大、接轨国际所必须达到的高度。随着全球化的不断加强,仅仅立足国内,这不应该是一个大企业所追求的目标。仅满足于国内市场,或许可以发展的比较大,但是称不上是伟大的企业。纵观世界?#31995;?#21307;药强企,辉瑞、罗氏、诺华等,哪一个不是国际化的大企业,他们都是以全球作为市场,研发、生产也遍布全球许多国家。华东医药在李董的带领下,经过25的创业,已经发展成为一家实力强大的优秀的制药企业。但是距离“三化”还有一定距离,因此李董也指出了未来企业发展的方向,结合中国医药行业出台的三大新规则,制定了企业发展的目标,就是要实现高度国际化、高度市场化和高度科研化。
    “三提升”即提升标准、提升?#38469;酢?#25552;升管理。“三化”可以看做是我们的目标,而“三提升”则是实现目标的手段。李董指出,“三提升”最核心的就是提升标准。标准不提升,其他都无从谈起,无从入手。李董讲的不仅是建立标准体系,标准与国?#24335;?#36712;,而且是我们所有的工作标准?#23478;?#25353;?#23637;?#38469;标准来要求。我认为提升标准可以运用在工作中的任何地方。我们的每一项工作都应该提高标准、提高要求。当前公司还处于困难时期,我们每个人都应该以企业利益为重,在面对工作时要严格要求自?#28023;?#20197;高标准高要求完成每一项工作。否则就是浪费资源,给企业造成损失同时?#24425;?#28010;费自己和别人的精力。对车间来说,随着监管的要求越来越严,我们生产过程一定要?#32321;?#31526;合规范,每一?#35762;?#20316;都应严格按照标准执行。流程标准化、操作标准化一直是我?#20146;?#27714;?#22242;?#21147;的方向。此外,我觉得今后公司在上新项目的时候,在设计、安装、设备选型、施工等方面也应该提高标准。从目前已经在运行的项目来看,前期的设计、选型?#35753;?#26377;做好,后续运行和维护的成本太高了,而且会给现场管理带来非常大的麻?#22330;?/span>

?#38469;?#26159;制造企业的资本,只有不断掌握新?#38469;酰?#25552;高现有?#38469;酰?#20225;业才能长久发展,否则就是在吃老本,而老本总有吃完的一天,因为每个产品都是有生命周期的。现在的社会,各种?#38469;?#37117;发展的太快了,更新?#28142;?#30340;也非常快。制药企业?#24425;?#19968;样,必须依靠?#38469;酰?#19981;断提高产品质量,降低生产成本,开发新产品。不掌握新?#38469;酢?#19981;提高现有?#38469;酰?#24456;快就面临被淘汰的危险,更不要谈什么发展了。就目前来说,九阳在掌握新?#38469;?#21644;提高现有?#38469;?#26041;面还有很大欠缺。一方面是企业实力不足,另一方面还是缺乏人才。最近各个城市为了抢人才,都在出台各种优惠政策。李董也提出了要打好“三抢”这一仗,而三抢中最核心的就是抢人才。可见人才对企业、对社会发展的重要性。虽然总部给九阳的定位是原料药生产基地,认为只要保持正常生产、保证供应即可,但是我们的产品还是需要不断提高,因为随着社会的发展和?#38469;?#30340;进步,市场?#31995;?#21516;类产?#32321;?#20934;在提高,?#38469;?#22312;提高,我们的产品没有竞争力,这同样会大大制约九阳的发展。所以公司应加大人才引进力度,同时应加强与科研院所的合作,尽快提高现有产品的?#38469;?#27700;平,这对公司来说是事半功倍的事情。靠车间现有人员来提高?#38469;?#30830;?#30340;讯确?#24120;大,因为车间没有精力更没有专业的?#38469;?#20154;员和设备。

提升管理是李董每年都在讲而且每年都在大力推进的工作。在整个创业过程中,李董通过不?#31995;?#32452;织变革、流程再造,将华东打造成了一流的制药企业。华东医药25年的创业史,就是一部波澜壮阔的,充满传奇的组织变革史。在现在这个进入信息化的时代,公司又要紧跟时代,通过“两化一应用”实现管理的高效率和现代化。华东医药之所以发展的这么快,就是因为李董高瞻远瞩、紧跟时代和政策的变化,同时不?#31995;?#25552;升管理而实现的。对我们来说,我们也必须紧跟华东的步伐,跟上总部的要求,不断提高管理。车间管理涉及内容很多,安全、?#32321;!?#24037;艺、现场卫生、质量、GMP、成本、能源、人员......。但是我觉得主要还是三点,就是人的管理,事的跟踪反馈以及坚持。很多工作其实就是因为布置下去没有反馈形成拖拉延误。车间前两年也制定了一些管理办法,即每个月复查上个月的所有文件,每两周车间现场进行?#28142;?#24443;底的除锈、?#25512;?#31561;。主要是为了加强现场和GMP的日常管理。坚持了一年多,后来由于人员不足且不稳定等原因,慢慢有所松懈,没有能够坚持下来。从这段时间文件?#22278;?#24773;况来看,这项工作车间还是需要坚持做下去,因为经过复查还是会查出部分问题,大问题没有都是些笔误或者简单的加减错误,但说明平时复核的还是不够仔细。所以我规定现在每天的物料领用、使用等信息都必须输入电脑,因为输入的过程就是?#28142;?#20180;细的复核。

以上就是我对李董报告中“三化”和“三提升”的一点点感悟。李董的报告内容博大精深,充满智慧。今后还是要深入学习、领会和执行,从而不断提升自己、把工作做得更好。

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